Réorganisation des modalités de gestion d’équipes paramédicales d’un Groupement Hospitalier.‍

! Expertise conjointement commanditée par les 2 CHSCT des établissements concernés.

Suite à des signaux d’alarme forts provenant de salariés et à des alertes faites par différents acteurs de la chaîne de prévention restés sans réponse de la part de la direction, les représentants du personnel des deux CHSCT ont décidé de recourir à une expertise.

L’intervention du Cédaet a mis en évidence :

• Aussi bien une méconnaissance institutionnelle du travail : complexité du travail occultée et illusion d’une interchangeabilité des agents malgré la spécialisation de chacun des services des établissements,
• Qu’un manque institutionnel d’organisation du travail : l’interdépendance entre les services non organisée, un encadrement de proximité fragilisé et une autonomie et une responsabilité forcées des personnels.

La conjugaison de ces deux phénomènes avait alors eu pour effet de placer les personnels dans des situations de souffrance au travail, marquées par : une extension de leur disponibilité, une surcharge de travail chronique, des situations d’épuisement professionnel, la crainte de l’erreur, un délitement des solidarités et un fort et douloureux sentiment de manque de reconnaissance.

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